中国铁塔宁夏吴忠分公司近年来以党建凝聚力量助推区域发展，通过“四个一”提升区域团队凝聚力和向心力，筑牢区域“小微”权责监督基础，推动区域经营发展迸发新的活力和呈现新的面貌。
一次周例会：每周周例会听取区域工作问题汇报，督办业务部门在下一周周例会答复解决情况；区域经理组织代维站长、包机组组长召开周例会，紧盯、跟进重点工作落实，及时收集、解决一线问题。
一次月报：每月区域党小组向党支部报告重点工作完成情况、存在问题和下一步思路，党支部指导区域把准发展方向和工作节奏。
一次谈心谈话：支部书记、分管领导、专业部门与区域每年至少一次谈心谈话，通过深入交流谈心，查找区域在生产经营、基础管理、改革发展、党建和党风廉政建设等方面存在的问题。区域经理每季度组织代维站长、包机组组长召开一次座谈会，面对面听取基层代维人员的意见和建议，同时针对退服站点、高温站点等客户关注的痛点，及时组织涉及的代维人员谈心谈话，送培训、勤指导，提升区域代维团队的服务能力。
一次廉洁自查：建立区域经理和区域经理助理相互制约、相互监督机制，明确监督清单，每月开展费用类自查，共同见证、签字确认，实现区域内党风廉政建设和反腐败工作全覆盖，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐长效机制。
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