宁夏铁塔固原分公司高度重视区域管理工作，通过“五项举措”加强区域能力建设，取得明显成效。
支委嵌入区域指导。党支部委员嵌入区域，帮助区域人员理清思路，在关键问题上提出针对性、前瞻性和可操作性的措施建议，为区域“献良策、支高招、当高参”。
强化支撑区域赋能。坚持“能集约、不分散”的原则为区域减负，梳理建设、维护15个关键业务流程和落实5个重点管理动作，明确部门集约管理内容、区域现场管控职责，将责任内容落实到岗、明确到人、具体到事，构建责任明晰、履职尽责的责任体系。创新代维视频调度机制，确保管理标准、规范、制度上下一致。
加强区域队伍建设。强化培训学习，多渠道、多层次、多形式提升员工素质与业务能力。通过对标管理，引导员工立足岗位增能力、长本领、做贡献，积极争创优秀人才。优化岗位职责，以扁平化管理支撑提升团队协作效能，全面加强区域团队建设，设置区域监督联络员，持续锻造区域队伍人才。
锻造提升区域能力。围绕“两自主一运营”核心能力锻造中心目标，梳理分解关键指标、重点指标、评价指标，对指标进行跟踪，对区域人员进行辅导，紧盯全区排名，改善短板指标，对相关工作进行资源倾斜、重点督办。
积极打造“阳光区域”。设置区域监督联络员，建立区域重点事项集体研究清单，建立廉洁文化宣传栏、学习区、公示栏，打通党风廉政建设“最后一公里”，实现促发展、强管理、
防风险。严格落实风险防控措施，并组织检查。采用“现场�互联网”形式，对现场资源实物、设备状态、工程验收等重点项目实施检查，纳入月度绩效考核。
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