银川铁塔高度重视区域管理工作，日前通过“六个新”开展区域优化工作，推动区域变革落地。
一是划分新格局。重新划分区域，调整区域人员结构，将原有东、西区域重新划分为东、西、南区域，人员结构由1�3�N调整为1�2�N，精简区域配置，充实区域人员，助推区域团队形成合力。
二是调整新职责。经过公司各部门与区域反复讨论，重新梳理明确区域资源统筹、自主选址维系、现场管理等核心职责，理清各业务部门的职责边界；让区域减少文案类工作，更聚焦于现场管理，为区域“减负”。
三是明确新目标。以绩效考核为抓手，制定区域谈址协调、场租合同续签、站址维系保有等核心考核目标，鼓励区域间良性竞争。同时通过劳动竞赛倾斜等方式进一步调动区域积极性，营造干事创业的良好氛围。
四是配强新团队。积极响应总部及区公司“鼓励地市分公司中层和骨干员工下沉区域，历练中增长才干”的号召，在分公司范围内开展区域经理竞聘工作，选优配强区域经理。公司员工踊跃报名，报名人数占分公司员工的比重达到47%。分公司给予区域及员工自主选择权限，采用双向选择模式自主组合，建立新区域团队，最大限度发挥区域新团队功能。
五是促进新融合。发挥党建纽带作用，横向连接东、西、南三个区域，纵向联合各部门，形成竞争有序、合作共赢、共促业务的新发展模式，推进区域党风廉政建设，防范化解区域业务风险，以新党建促进新融合，以新融合促进新发展。
六是展现新气象。新区域成立后，分公司重设区域办公场所，设立南区驻点办事处，让区域真正动起来、沉下去，奋战在生产一线，真正发挥区域“两个自主”核心能力，用优良业绩展现区域新风貌、新气象。
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